筑梦新征程 共赴成功路
2024年3月15日,蒙盐集团召开一届八次职代会暨2024年经济工作会议。会上,袁董事长作了题为“担主责强主业 抓发展强管理 大力推进蒙盐现代化产业体系建设”的报告。
报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和全国两会精神,以铸牢中华民族共同体意识为主线,牢牢把握习近平总书记和党中央对内蒙古的战略定位,在自治区党委政府和国资委党委的正确领导下,围绕自治区“五大任务”和全方位建设模范自治区两件大事,积极作为、勇挑重担,向着“闯新路、进中游”目标,全力构建“以盐为基、多元发展、多极支撑”产业发展体系,从九个方面总结2023年工作,分析当前形势,部署2024年重点任务,号召和动员全体干部员工奋勇争先,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,全面落实蒙盐集团“八个工程”,大力推进蒙盐现代化产业体系建设。
一、学习报告心得
蒙盐系统的创新融合发展之路,从“脱困”到“创效”,一直从未离开“转型变革”,乌兰察布市盐业有限公司一直都是沿着这条主线奋勇向前。而本次会议董事长用“稳、进、立、破”四个字明晰了在“转型变革创效、创新融合发展”战略中,我们作为个体的贡献点。这四个字不仅是集团的要求,更是为全力构建“以盐为基,多元发展,多极支撑”的产业发展体系明晰了方法路径,明确了行动纲领。“稳中求进、以进促稳、先立后破”是一个有机整体,稳住主责主业,进向多元项目,立严体系规章,破除“顽瘴痼疾”,才能达到“闯新路、进中游”的目标。
下一步,乌兰察布市盐业有限公司要聚力统一思想,要将会议精神的宣贯工作作为今后一段时期的重点工作,通过层层传达、宣传讲解等多种形式反复领会和学深悟透会议精神,着重在会议精神的内化、深化和转化三方面下功夫、做文章、求实效。要聚力深化改革,按照集团部署要求,积极推进国企改革深化提升行动,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,持续构建“以盐为基、多元发展、多极支撑”产业发展体系,推进蒙盐由单一盐业商贸流通公司向现代企业综合体转变,努力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
二、工作思路
1.夯实主业。增强乌兰察布市盐品保供、稳价、储备、应急功能,确保食盐储备量,突出主导地位,把保障作用、特殊功能、特有价值发挥的更大更强。
2.持续不间断的开展“双突围”。继续巩固提升大中专院校、机关食堂蒙盐盐品的市场占有率,成为食堂的主流,提升蒙盐品牌影响力。利用畜牧业专员和畜牧盐专班力量,加大访销力度,边走边销边调研,与阳泰生物科技有限公司联动,逐步开辟市场,构建新的销售渠道。
3.调整盐品结构,一手抓市场,一手抓高品质盐销售,提升高品质盐占比,优化产品结构。
4.积极谋划推进网销工作,提高网络营销能力。
5.做好非盐商品的营销工作,把蒙盐尚品的酸菜坐等做强,结合盐的销售渠道,运用价格组合精准投放市场。选择适销对路的自营商品,丰富自营商品品种,增加非盐收入。
三、工作措施
1.深耕主业,全员营销,集中力量加大访销力度,按照“一企一策”、“一事一策”的方法有针对性的开展营销工作,在确保市场占有率的情况下,有计划的调整盐品结构,进一步夯实主营渠道。
2.充分利用节假日和特殊日子,大力宣传推广高品质盐。进商超、连锁店帮助理货员整理货架,并且向顾客介绍高品质盐,让客户再次提高对高品质盐的认知度。
3.灵活开展盐与非盐、非盐与盐搭配销售,不定时调整促销活动,激发客户的购买力。
4.继续开展“两个突围”工作,不间断走访客户,一方面维系老客户客情关系,另一方面发展开拓新客户,本着“薄利多销”原则,提高畜牧盐销量。
5.以铸牢中华民族共同体意识为主线,紧密结合全方位建设“模范自治区”,持续开展“我是党员我帮你”宣传活动,进社区、赶早晚市,以党建活动促进业务工作。